Een ABC-tje,

zo worden makkelijke klussen vaak genoemd. Ik ben daar inmiddels van afgestapt, zeker als het over een 21-jarig ABC-tje gaat. Dan hebben we het over medewerkers van 21 jaar in drie functiegroepen met hetzelfde basissalaris. 

Al jaren zijn we op zoek naar een passende oplossing in de CAO levensmiddelen. We hebben ons functiewaarderingstraject gemoderniseerd en rekenmodellen opgesteld om tot een passend loongebouw te komen. Gedurende de rit worden we echter links en rechts ingehaald door overheidsbesluiten die kostenverhogend werken. Denk aan accijnzen, aanpassing minimumloon en prijsopdrijvende geopolitieke omstandigheden, die effect hebben op de inflatie. 
Op 9 juli spreken we de vakbonden weer in de cao-onderhandelingen. Het vinden van een oplossing voor het ABC-tje vereist een gezamenlijke zoektocht naar mogelijkheden aan werkgevers- en werknemerszijde: imagine the possibilities!

Een winkel is mooi, maar zonder gemotiveerde medewerkers blijft zelfs het best gevulde schap leeg aanvoelen. En daar wringt het af en toe ook. Goede nieuwe medewerkers vinden kan best lastig zijn, hen behouden een uitdaging. Gelukkig hoeft personeelsontwikkeling geen ingewikkeld of tijdrovend traject te zijn. 

Met het recent door KCH (Kenniscentrum Handel) gepresenteerde Ontwikkelpad Levensmiddelendetailhandel is er nu een praktisch hulpmiddel. Het laat zien welke functies er zijn, welke vaardigheden daarbij horen en hoe medewerkers kunnen doorgroeien. Van eerste vakkenvuller tot filiaalmanager of zelfs ondernemer: de mogelijkheden worden overzichtelijk in beeld gebracht. Onze leden ontvangen hierover op korte termijn heldere informatie. 

Dat is niet alleen handig voor sollicitatie- of functioneringsgesprekken. Het geeft medewerkers iets heel belangrijks: perspectief. Wie weet welke volgende stap mogelijk is, voelt zich vaak meer betrokken en blijft langer gemotiveerd. En dat is uiteindelijk winst voor iedereen. In de dagelijkse drukte schiet een gesprek over ontwikkeling er nog wel eens bij in. Toch kan juist zo’n gesprek het verschil maken. Een medewerker die zich gezien voelt en kansen krijgt om te leren, kiest minder snel voor een andere werkgever.

Het Ontwikkelpad is ontwikkeld door en voor de sector, waaronder Vakcentrum, en sluit aan op de praktijk van supermarkten, biologische speciaalzaken en foodspeciaalzaken. Het is daarmee geen theoretisch document, maar een hulpmiddel dat direct bruikbaar is op de werkvloer. 

Een toekomstbestendige winkel bouw je tenslotte niet alleen met een goed assortiment of een sterke formule. Uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken. 

Dat is wel een ABC-tje.

mr. Patricia E.H. Hoogstraaten RAE
directeur